公司新聞
開“春”即開工，起步即沖刺。目前，海蓉300余名員工已全部到崗，9個生產(chǎn)車間，10條生產(chǎn)線全面開工抓生產(chǎn)。為進一步強化安全生產(chǎn)主體責任落實，保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序，2月1日下午，海蓉組織召開了海蓉海匯管理干部2023年“開工第一課”部署會議，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步開好局。
大會在激情昂揚的《揚子江頌歌》中拉開帷幕，全體與會人員宣讀《揚子江誓詞》，并許下為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和人民健康事業(yè)奮斗終身的誓言。
為增強團隊協(xié)作能力，課程開始前進行拓展訓(xùn)練，在主持人指導(dǎo)下，全體人員劃分為四個小組，開展了逃脫困境、穿越A4紙團隊協(xié)作項目。
通過拓展訓(xùn)練，加強了各團隊之間的溝通交流，加深了團隊隊員之間的協(xié)作和榮譽感，培養(yǎng)了“大團隊”意識，進一步增強團隊協(xié)作能力，營造良好的現(xiàn)場氛圍。
上好“開工第一課”，擰緊安全生產(chǎn)閥。安全環(huán)保部部長張健對全員進行2023年春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全培訓(xùn)。通過警示片教育、案例回顧等方式深入淺出地講解了復(fù)工之際可能存在的主要危險因素和易發(fā)的不安全行為，再次強調(diào)復(fù)工安全培訓(xùn)重要性、安全管控關(guān)鍵、安全工作要求，提升大家復(fù)工后安全責任意識。
上好“開工第一課”，文化引領(lǐng)賦動能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工進行自我規(guī)范的主要來源，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。會上，在辦公室主任王燕的帶領(lǐng)下，全體成員對企業(yè)發(fā)展歷程進行回顧，對企業(yè)文化進行溫習。重溫企業(yè)文化，大家表示在新的一年里將繼續(xù)沿著“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”的道路不懈追求，持續(xù)踐行“求真、向善、尚美、勵新”核心價值觀，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
上好“開工第一課”，凝聚人心再出發(fā)。會上，圍繞“公司企業(yè)文化”“成長枷鎖，突破自我”“海蓉愿景”三個話題展開激烈的主題討論，從“是什么”到“怎么做”每個小組根據(jù)研討話題開啟頭腦風暴，思維的火花得到充分碰撞。
經(jīng)過20分鐘自由討論后，各小組逐漸形成統(tǒng)一意見，并派出代表踴躍發(fā)言。每個小組匯報內(nèi)容豐富，深刻且邏輯性強，展現(xiàn)了聚群策、達共識的團隊力量。通過本次研討，大家的思維得到進一步延展，交換思想獲益更多，也深刻領(lǐng)悟了集思廣益的團隊魅力。
上好“開工第一課”，高效執(zhí)行是關(guān)鍵。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。會上，工廠負責人曹總以“如何提高工作執(zhí)行力”為主題，通過深刻典型的案例，深入淺出的分析闡述了如何正確理解執(zhí)行力、執(zhí)行力缺失的原因以及提升執(zhí)行力的工作思路。
曹總強調(diào)，執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”要一致。提升執(zhí)行力必須要具備清晰的目標認知能力、精準的執(zhí)行能力、高水準的行動能力。會上，他重點針對2023年如何提升管理干部執(zhí)行力給出了中肯的建議：1.以準軍事化管理為抓手，強化海蓉執(zhí)行力文化；2.加強上下一致，平行對齊目標的分解及共識；3.從人員識別做起，選擇有執(zhí)行力的員工；4.從干部躬身入局抓起，做好表率；5.完善制度、簡化流程；6.監(jiān)督檢查，獎懲分明，不讓雷鋒吃虧。
持續(xù)提升執(zhí)行力不僅要“內(nèi)化于心”，而且還要“外化于行”。會上，各管理干部寫下部門2023年核心工作及主要措施，并結(jié)合各自工作分工就后續(xù)階段工作進行系統(tǒng)研討、策劃落實。
課程結(jié)束后，通過對課堂的表現(xiàn)和學習收獲綜合評估，評選出了優(yōu)秀小組并給予了獎勵。
“開工第一課”既是一次講形勢、敲警鐘的安全會，也是一次調(diào)狀態(tài)、聚合力的收心會。希望全體海蓉人做到迅速收心歸位，切實繃緊“安全生產(chǎn)弦”，敲響“安全警示鐘”，把好促生產(chǎn)，保安全每一關(guān)，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步、開好局！