公司新聞
6月9日，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉、海匯藥業(yè)年中工作總結(jié)述評(píng)會(huì)議在海匯召開。公司總經(jīng)理宣偉，行政總助袁江出席會(huì)議。會(huì)議旨在對(duì)各部門上半年工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)、反思，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署；同時(shí)客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各部門管理干部的執(zhí)政能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力，為他們提供一個(gè)展示自我，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
202020202020宣總指出，今年上半年，海蓉的利潤(rùn)完成率與集團(tuán)其他子公司相距甚遠(yuǎn)，目前形勢(shì)嚴(yán)峻，要想走出困境，必須要“兩手抓”，一手抓傳統(tǒng)化藥業(yè)務(wù)，一手抓新業(yè)務(wù)，堅(jiān)持兩條腿走路，才能走的更穩(wěn)！
大生產(chǎn)體系要高度重視降本增效和量化工作，如加速推進(jìn)自動(dòng)化提升項(xiàng)目，推進(jìn)關(guān)鍵物料供應(yīng)商的一用一備引進(jìn)，開展閑置物資的處理；抓好安全庫(kù)存，把好采購(gòu)源頭，杜絕不合理采購(gòu)導(dǎo)致的物料報(bào)廢；技術(shù)部要統(tǒng)籌開展好驗(yàn)證工作，確保驗(yàn)證的合理性和一次成功率。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，認(rèn)清現(xiàn)狀，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升，如庫(kù)存的優(yōu)化、記錄的整合與優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)的定置、精益生產(chǎn)等等。有序推進(jìn)下半年兩大工程項(xiàng)目及兩個(gè)中藥新品項(xiàng)目。統(tǒng)籌推進(jìn)版《藥品管理法》及配套法規(guī)的落地工作，要確保版《中國(guó)藥典》的順利實(shí)施，做好規(guī)劃的部署等。
SHE6SHE會(huì)議最后，宣總強(qiáng)調(diào)，管理干部要顧全大局，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，越是艱苦的時(shí)候越要奮勇向前。各管理干部在管理下屬時(shí)，要多換位思考，幫助其分析犯錯(cuò)的原因，要有與下屬同甘共苦的精神，同時(shí)，要多一些正向的激勵(lì)，要容錯(cuò)但絕不能偏袒，尤其對(duì)于犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤的要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍，不與之為伍。總之，我們的團(tuán)隊(duì)要緊緊抱成一團(tuán)，擰成一股繩，心往一處想，勁才能往一處使，才能集中力量辦大事，辦成大事！希望全體管理干部不要講辦了多少事，要多講辦成了多少事，認(rèn)真總結(jié)，快速布局和實(shí)施，把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為公司銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。